[GA 법인대리점] 중간관리자 리더십 교육 '리더의 성장 마인드셋'강의​GA법인 관리자 리더십 역량 강화과정으로총 3회차 과정으로 설계/운영 되었습니다.​GA법인 및 보험설계사 업무에 대한 이해도가 높은 강사님들로 구성되었으며설계사 업무와 관리 업무를 수행하는중간관리 리더분들께 꼭 필요하고 적합한 커리큘럼으로 설계되었습니다.​[3회차 교육 주제]​1.리더의 역할 인식 및 성장 마인드셋2. 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 중간관리 리더의 커뮤니케이션 스킬3. TKI 진단 기반 갈등관리 전략/스킬​​[교육 내용 정리]GA법인 중간관리 리더의 성장 마인드셋총 3회차 교육 중 첫번째 교육으로리더의 역할과 책임(R&R)을 명확히 인식하고리더로서의 마인드를 개인/조직 성장의방향에 맞춰 리부팅해보았습니다.​첫 시간에는 일의 목적과 의미를 발견하고지속적인 성장을 위한 마인드와 태도를 긍정적으로 셋팅해보았습니다.​일(개인 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 업무/리더 역할)에 대한 방향과 핵심 가치를 좀 더 명확하게 정립하고본인 강점을 강화해 관리 역량을 향상시키는목표 수립 방법과 피드백의 방법을 위주로진행되었습니다.​본 교육이 종료된 후, 교육 담당자님께서강사님께서 GA법인, 보험업에 대한 이해도가 높아보험 조직에 맞는 설명과 예시가 매우 적합했고중간관리자의 역할에 대해서도 명쾌하게잘 풀어주셔 매우 유익했다는 피드백을 주셨습니다. [중간관리자 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 리더십 역량향상 교육]​1) 주제 : 리더의 역할 정립과 성장 마인드 셋2) 일시 : 25.11.11일(화) 09시-11시(2h) 3) 대상 : 설계사 38중간관리자 약 20명 4) 강사 : 고송이 (강사큐브 전문 강사) [주요 교육 내용]​1. 일의 의미 발견과 리더의 역할 인식- 나의 회사 생활 만족도 셀프 진단- 직장 내 행복 요인과 같이 일하고 싶은 동료상- 직장인 vs 직업인, 일에 대한 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 관점 전환- 리더로서의 역할과 책임 인식 재 정립​2.성장을 위한 Re-booting- 50개의 가치 키워드를 통한 핵심가치 찾기- 감정 카드를 활용한 나의 강점 사용법​3. 성장을 위한 방향성 Re-booting- 조직에서 자율성을 확보하는 방법- 직급 성장이 아닌 역량성장을 위한 목표 작성- 목표 달성을 위한 나의 페르소나 작성#중간관리자리더십교육 #보험법인대리점교육#성장마인드셋 #강사큐브