안녕하세요. 팀장 리더십교육 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 교육 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 다산북스에서 디지털 콘텐츠인 전자책과 오디오북을 담당하고 있는 콘텐츠사업 3본부 콘텐트리 1팀 L군입니다. 지난 2025년 10월부터 5주 동안 다산북스 각 사업부별 본부장님, 팀장님들을 위한 대표님의 진행하신 리더십 교육을 참석하였습니다. 올 한해 지속 가능한 출판이란 명확한 목표를 기반으로 팀장으로써 역할과 리더십에 대한 대표님의 경험, 조언을 바탕으로 조직의 목표 의식과 리더십에 대한 마음가짐을 다시금 다 잡을 수 있었던 교육이였습니다. 아울러 2025년 콘텐트리 1팀과 제 자신에 대한 모습을 돌아보게 되는 계기도 되었습니다. 5주 간의 교육은 1강부터 5강으로 비즈니스의 가치와 본질 이해하기, 팀장의 가치관 및 리더십 확립, 성과를 내는 팀장 리더십교육 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 교육 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 시스템 구축과 혁신방안, 팀/본부 중장기 비전과 로드맵 마련을 통한 사업 진행에 대한 교육으로 진행 되었습니다. ​다산북스에서의 리더가 갖춰야 할 소양과 지속 가능한 출판을 위한 1. 브랜드 육성 2. 생산성 향상 3. 수익성 강화에 대한 a부터 z까지의 일련 과정과 리더가 놓치지 말고 유념해야 하는 목표점도 확인할 수 있었습니다. 교육이 진행되는 동안 어깨에 무거운 곰 한, 두 마리를 얻고 가는 느낌이였지만, 리더라면 그만큼의 책임감을 가지고 조직을 이끌고 사업을 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 행동해야 한다는 부분을 명확하게 깨닫게 되었습니다. 대표님의 교육 중에도 제 자신이 잘못된 방향, 팀장 리더십교육 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 교육 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 올바르지 않는 소통을 하고 있는 건 아닌지 등에 대한 생각과 반성, 앞으로의 업무 운영 방향과 내,. 외부 소통에 대한 부분들을 살펴볼 수 있었고, 목표와 성과에 대한 할 수 있다는 자신감을 불어넣었던 계기가 되었다고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다.​앞서 말씀드린 대로 교육은 총 5강으로 구성이 되었는데요. ​1강 팀장은 왜 존재하는가?/비즈니스란 무엇인가? 라는 질문에서부터 조직에 대한, 사업에 대한 본질에 대한 접근과 다양한 의견들을 통해 조직이라는 구성안에서 팀장으로써 어떤 목표와 방향성을 가지고 조직을 이끌어갈 것인지에 대한 부분과 고민 할 수 있었습니다. 2강 출판비즈니스란 무엇인가? 에서는 출판에서의 성과란 팀장 리더십교육 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 교육 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 무엇인가? 란 물음표에서 시작하여 출판 비즈니스를 위한 의사결정, 기획 및 컨셉 설정, 저자 비즈니스, 마케팅/홍보 등을 바탕으로 다산북스만의 기본적이고 명확한 프로세스를 적용하여 효과적인 출판 콘텐츠를 만들 수 있도록 리더로써 정체성의 중심축을 세우고 확장성을 확보해 콘텐츠가 제작, 판매 될 수 있는 구조를 만들 수 있도록 운영해야 한다는 점을 알 수 있었습니다. 3강 리더십이란 무엇인가?/조직의 전략과 실행이란 무엇인가?에서는 리더는 현재만을 준비하는 것이 아닌 미래를 준비해야 하고, 인재와 후계자를 육성할 수 있도록 조직을 운영해야 하는 자리라는 것으로 명확하게 확인할 수 있었습니다. 지속성, 일관성, 솔선수범 태도를 유지할 수 팀장 리더십교육 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 교육 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 있도록 하고, 조직이 가고자 하는 로드맵을 설계하고, 비전과 성장을 맞출 수 있도록 조직 구성을 만들어 나가야 하는 자리임과 동시에 비전과 성장을 팀원들에게 명확하게 전달하고 소통하고 있는지에 대해서 교육을 통해 깊게 생각해볼 수 있었던 부분이기도 합니다.조직의 전략과 실행은 리더로써 팀의 정체성을 명확하게 심어주면서 팀원들 스스로 업무를 진행할 수 있도록, 본인의 명확한 포지션과 목표를 파악하여 스스로 일하는 조직으로 만들어 갈 수 있도록 동기 부여를 만들어 줄 수 있도록 해야하는 점도 살펴볼 수 있었습니다. 4강 인사란 무엇인가?/의사소통과 의사결정은 무엇인가? 에서는 좋은 팀을 만든다는 것은 무엇일까? 내 팀에 팀장 리더십교육 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 교육 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 꼭 필요한 사람이 있다면 어떤 역할을 할까?라는 내용을 바탕으로 리더가 바라보고 행해야 하는 부분들에 대해 말씀해 주셨습니다. 리더는 팀원들의 잠재력을 이끌어주고, 성장할 수 있도록 기반을 같이 만들어 나가야 한다는 내용으로 앞 선 강의에서도 언급된 목표에 대한 방향성, 스스로 일할 수 있는 목적과 동기 부여, 리더와의 적극적인 소통을 통한 문제해결 등에 대해 적극적으로 진행할 수 있는 다양한 방안들에 대한 이야기를 통해 소통과 관리에 대한 중요성도 확인할 수 있었습니다. 마지막 5강에서는 브랜드 철학은 어떻게 실행할 것인가?/브랜드 스토리의 힘을 어떻게 키울 것인가? 란 주제로 마지막 강의가 진행되었습니다. 팀장 리더십교육 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 교육 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 다산북스의 브랜드다움. 브랜드 철학은 어떻게 실행할 것 인가에 1. 실천하는 정신 2. 고객과 어떻게 브랜드로 소통을 진행하는가 3. 타깃, 채널 공략을 통한 브랜드 확장 크게 3가지 분류를 통한 브랜드다움을 정리해 주셨습니다. the joy of story 는 컨셉트가 가장 강력한 콘텐츠 제작하여 전 세계 모든 사람들에게 즐거음을 선사 한다 라는 의미도 담고 있습니다. 명확한 브랜드 철학이 있기에 지금의 다산북스가 성장하고 지속할 수 있었다는 이야기를 듣고 스토리의 철학, 스토리를 창조하는 원리, 스토리의 경험 제공으로 회사도, 리더도, 개인도 성장할 수 있다는 말씀으로 5주간의 강의를 마무리 하였습니다. 5주란 팀장 리더십교육 팀장리더십교육 팀장교육 신임 팀장 교육 팀장 리더십 교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 시간 동안 리더, 팀장이란 자리에 대해 많은 생각을 할 수 있었고, 교육을 진행해 주신 대표님의 모습을 보면서 결코 쉽게 올라갈 수도, 올라간다 해도 꾸준한 모습을 보이는 게 결코 쉽지 않다는 생각을 가장 먼저 하게 되었던 것 같습니다. 힘들고 어려운 현실이지만 자신의 성장, 회사의 발전을 위해서는 피해갈 수 없기에 대표님의 교육을 바탕으로 2026년에는 리더, 팀장으로써 올바른 모습, 목표 달성을 위해 체계적이고 효과적인 조직 운영을 할 수 있도록 지금부터 다양한 소통과 업무 진행 방식 등을 생각하고 고려하여 업무에 도입하고 진행해보고자 합니다. 고맙습니다. ​